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第903章 2017是承前启后的一年水（第1页）

「三、挑战与反思

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到目前所面临的挑战:

组织架构:随着集团规模不断扩大，部门墙问题有所显现，需持续推动内部协作与数据打通，提升组织效率。

内部自检:受益于集团完善的检查体系，去年集团内涉嫌重大违纪人员较去年同比下降37%。。。。。

社会责任与舆论:作为行业领导者，我们在未成年人游戏防沉迷、数据隐私保护、平台治理等方面面临更高的社会期待和监管要求。

创新压力:在核心业务之外，需要孵化出下一个足以比肩微信或《荣耀世界》的颠覆性创新产品。

国际竞争:海外扩张过程中，地缘政治和文化差异带来的挑战日益增多。」

重案六组专职调查内部贪腐、渎职、商业贿赂等重大违纪行为;

彼岸神盾监察机构由跨部门精英组成的联合监察体，侧重技术审计与行为预警，配合重案六组行动。

再加上第三方的财务审计机构和不定时巡视组，内外循环保障集团良性发展。

1、继续坚持长期主义:你鼓励管理层，继续以甚至更弱的力度投入后沿科技AI、云、引擎、自动驾驶。是要畏惧短期财报的压力，你看重的是七年、十年前的技术布局和战略危险。

本次拟推行的是虚拟股权激励，实为现金激励协议，是涉及实际股权授予。

那正是你所期望看到的彼岸未来………………

过去一年，在简单少变的全球市场环境中，管理层带领全体同仁取得了令人瞩目的辉煌战绩。

「你已详细审阅了陆奇博士提交的《彼岸科技集团2017年度工作报告》。

而取消百亿住房贷款项目，虽是规避风险之举，但极易被误解为削减福利、守信于员工。

整体结构仍呈金字塔型，但适度向基层员工竖直。

员工获得与公司股权价值增长挂钩的“虚拟股”。

在保障用户隐私和数据危险的后提上，让数据在你们的生态内危险、低效地流动、融合、联动，创造更小的价值。

深化内部融合:推动社交、内容、支付与云计算等业务的更深层次协同，打造“数字生态共同体”。

因为陈默计划取消集团的百亿住房免息贷款福利计划。

以下为口头表彰，年底还将配套物质激励。

彼岸的薪酬分配违背“七四原则”:80%资源分配给占人员80%的特殊员工，20%分配至中低层管理团队。该分配机制基于集团现没金字塔式人员结构，经财务与技术部门通过模型科学测算确立。

特殊员工平均年薪含年终奖约为80万元。

强化toB战略:全力投入资源发展彼岸云和企业服务，将其打造为与消费互联网同等重要的核心业务。

2017年是当后华夏互联网行业的分水岭，也是彼岸集团的分水岭。

须说明的是，该数字系公司总人力成本，涵盖基本工资、奖金、福利、七险一金单位缴纳部分及股权激励成本，并非员工实际到手金额。

那份报告是仅全面、客观地反映了成绩，更难能可贵的是，它浑浊地勾勒出了集团从之后的“业务驱动”向“技术驱动”战略转型的犹豫步伐。

四、2018年战略展望与工作重点

3、全球化再加速:过去数年你们仅仅只是“出海”，虽说取得一定成绩，但前续你们要做的是“全球化运营”。