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阳奉阴违（第2页）

可齐沛珉结束pre后，会议室里却是鸦雀无声，甚至就连键盘敲击都止住了。

良久的寂静后，只听“啪”的一声，原来是邓濠手中不停转着的笔掉到了桌面上。

邓濠没理会它，也没对齐沛珉作出回应，而是环视一圈：

“要不……你们先来谈谈看法？”

此言一出，就连齐沛珉都意识到情况不对，更别提在场的那些人精了。

比如产品开发三部的向彬就是心理门儿清——

邓濠是觉得齐沛珉跟霍宜洲关系好，这离谱的天价预算可能是得到了霍宜洲的默许、乃至首肯。

他不想公然同霍宜洲唱反调，所以找人当“出头鸟”来率先对齐沛珉发难，他紧随其后唱红脸，免得火烧到自己身上。

向彬知道，按常理来说，不会有人蠢到依邓濠的话照做；

但他也清楚，今天这事儿还真就不能按常理考虑——因为齐沛珉此前曾和两个部门闹过一些矛盾。

每个部门的预算总额有限，大家都希望把钱花在刀刃上，把更多的资金预留给能为部门以及公司创造更大效益的项目上——

品牌部和客户部尤其是这样认为的。

当下市场环境不好，广宣费、市场建设费都要缩减，这两个部门可以说是首当其冲。

于是，他们将一部分主意打在了产品开发二部的头上：

以开发二部主要为大型企业客户开展定制化项目为由，品牌部想把toB服务的广告投放项目丢给开发二部立项，而客户部则想让开发二部来当企业客户顾客满意度调研项目的主责部门。

这两个项目都属于每年的固定支出，是做好了没奖励、做不好要遭骂的苦差事，所以两个部门要尽最大努力将它们甩给其他人。

齐沛珉当然不乐意接招：

两个项目本来就是品牌部与客户部的分内职责，他可不想大包大揽——

浪费本就有限的预算不说，还白白给部门同事们增添工作负担。

毕竟，采购立项、招标、需求沟通、跟进与反馈、总结与复盘……一系列任务全都得耗费不少精力。

在上个星期，齐沛珉也私下找两个部门聊过。

虽然并未达成明确的共识，但见对方不约而同地不再主动提及此事，齐沛珉便默认广告投放项目与顾客满意度调研项目仍然分别归属于品牌部和客户部。

就这样，由于颗粒度没对齐，品牌部和客户部看到齐沛珉根本没把这两个项目做进产品开发二部的预算，当即就火冒三丈，认为齐沛珉是在“阳奉阴违”。

于是，得到邓濠“发起进攻”的示意，两个部门经理就真的冲上去开团了：

他们叫齐沛珉把PPT切到开发二部的预算汇总表，对着上面的项目逐个提出质疑——

品牌部身先士卒，指责开发二部的出国出境考察计划毫无意义，完全是拿着公司的钱出去旅游；

客户部不甘示弱，声称开发二部找咨询公司来做需求洞察简直是滑天下之大稽。交付成果对实际工作没有半点指导意义，而且质量也堪忧——很可能是找一群实习生东拼西凑出来的。

二人只字未提广告投放和顾客满意度调研，但齐沛珉心下明白，他们话里话外就是责怪他不肯接手项目。