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不要对你的思维盲区视而不见（第1页）

不要对你的思维“盲区”视而不见

旅日作家萨苏曾经讲过一则关于中国工程师的故事：

在日本工作的中国工程师老林有一天路过公司的车间，发现日本工人切割铝板时只打4排孔，剩下的铝板就当作边角料舍弃了。老林觉得这样很浪费，就建议工人把2排圆孔错开来打，那样就能打出5排孔了。

日本工人按照老办法干了20年了，听完老林的话之后，他们仔细一琢磨，觉得林工程师的办法太好了，于是改用新办法。

老林没把这事放心上，谁知车间主任（日本人）找上门来，抗议他破坏生产秩序。老林反驳说自已是在为公司节约材料。车间主任则强调他们按照一块板打4排孔的办法打了20年，改成5排就是破环生产秩序。

俩人争执不下，闹到老板那里。日本老板赞同车间主任的意见。在他看来，大家（其他日本公司）都是打4排孔的，既然这样做了20年，不用多想肯定有其中的道理。

最终，老林因此被开除了。但他凭借自己出色的技术与人品很快找到了一家在日本的美国企业。而没过几天日本老板就不得不打电话请这位技术骨干回来，因为有些技术问题除了老林没人能解决……

在这则故事中，善于观察和思考的老林确实帮公司降低了生产成本。他不像日本同事那样在传统规矩中亦步亦趋，所以能敏锐地察觉到前人的思维盲点。日本工人务实，故而能很快意识到问题所在，所以他们采用了老林的方法。但车间主任与老板思维僵化，对已经出现的问题视而不见。这种刚愎自用、故步自封的思维方式，是公司进步与发展的最大阻碍。

谚语“智者千虑，必有一失”就说明了这个道理。智者的“一失”源于其思维盲点。而这个盲点往往也出现在其最自信的地方。

法国名将贝尔纳多特曾经指出：“拿破仑不是被别人击败的，在我们所有人之中他是最伟大的。但因为他只依赖自己的才智，所以上帝才会惩罚他。他把才智用到最大限度，遂终于难以为继。”

在一场较量中，利用竞争对手的思维盲点是获取胜利的关键。反之，减少自身的思维盲点是避免失败的要务。

汉朝左丞相韩信奉命讨伐魏王魏豹。魏王在蒲坂重兵驻扎，并封住大河渡口临晋关。其他将领以为这将是一场硬仗。谁知韩信表面上在临晋一带展开战斗，假装要从这里正面进攻，实则另派一支奇兵到夏阳用木盆泅渡过河，奇袭了重镇安邑。魏王慌忙回头迎战，结果大败，自己也沦为俘虏。

从这件历史事件中我们可以看出，魏王存在两个思维盲点：一是以为韩信一定会从临晋关渡河，二是以为汉军不用战船就渡不了河。结果，韩信从另一个地方用木盆代替战船成功渡河，打了魏王一个措手不及。

韩信攻打赵国时，分出两千骑兵埋伏在山上，亲率主力军队背靠河水列阵。赵军对此嘲笑不已，认为韩信缺乏军事常识。结果，轻敌的赵军倾巢出击，却迟迟战胜不了背水一战的汉军主力军队。而两千骑兵也趁机冲入赵军营垒，将赵军旗帜全部换为汉军旗帜。赵军惊慌失措，最后大败。

事后众将表示不解：“因为兵书上说行军布阵应该避免背靠水边，为什么我们背靠水边，反而取得了胜利？”

韩信解释道：“其实道理也在兵书上，就是‘陷之死地而后生，置之亡地而后存’，只是诸君没留意而已。”

赵军与韩信的部下都懂军事常识，但拘泥于条条框框，不像韩信那样融会贯通。兵法之所以不提倡背水列阵，是因为万一打了败仗，全军将无路可退。

但与此同时，兵法也从心理战的角度提出，必要时可用“置之死地而后生”的办法打消士兵们的侥幸心理，好让他们拼死作战，这样反而能杀出一条生路。

生活中有太多的障碍、陷阱以及不确定因素，我们唯有提高自己的水平，才能让生活变得更加精彩。从这个意义上来讲，不断克服自己的思维盲点，不仅是一种好习惯，也是人生的必修课。

我们常见的思维盲点主要有以下几个：

1。破窗效应

某个窗户破了没人修补，那么其他窗户也会被打破。自暴自弃的想法就是“破窗效应”衍生的思维盲点。经不起挫败，扛不住压力，干脆自暴自弃。这种坏习惯让许多本来很有潜力的人断送了自己的未来。